Bezpieczna transformacja Bezpieczna przyszłość

1. Strategia, zwinność i zaangażowanie – Paweł Motyl

Jedną z najpoważniejszych trudności, z jakimi mierzą się dziś liderzy biznesu jest nieprzewidywalność wynikająca z turbulencji geopolitycznych, makroekonomicznych, a także zmian pokoleniowych i rozgrywającej się na naszych oczach rewolucji technologicznej. Stawia to szczególne wyzwania w zakresie zarządzania strategicznego: długofalowe strategie, precyzyjnie opisujące, jak będziemy działać w nadchodzących kilku latach, są coraz mniej efektywne ze względu na zmienność otoczenia, wymagającą częstych korekt kursu. Organizacje przechodzą zatem na metody zwinnego, elastycznego zarządzania strategicznego, takie jak kanwa Zoom Out – Zoom In. Skuteczne działanie w tej metodyce wymaga jednak bardzo wysokiego poziomu świadomości strategicznej nie tylko u menedżerów najwyższego szczebla, ale wśród wszystkich pracowników.

Podczas warsztatu uczestnicy nie tylko poznają praktyczne przykłady wdrożenia metodyki Zoom Out – Zoom In, ale również wymienią się swoimi doświadczeniami i najlepszymi praktykami w zakresie budowania i implementacji strategii oraz angażowania pracowników w jej realizację.

2. Komunikacja i wpływ jako strategiczne kompetencje liderów technologicznych w uruchamianiu transformacji – Magda Petryniak

W świecie rosnącej niestabilności i presji na cyberodporność przewagę budują dziś nie tylko organizacje z lepszą technologią, ale także te, których liderzy potrafią skutecznie wpływać na decyzje dotyczące transformacji. Globalne analizy ryzyk na 2026 rok pokazują wyraźny wzrost znaczenia napięć geopolitycznych, konfrontacji geoekonomicznej, dezinformacji i ryzyk cybernetycznych jako czynników wpływających na decyzje strategiczne organizacji.
Proponowany warsztat odpowiada właśnie na tę lukę: rozwija zdolność liderów technologicznych do budowania wpływu, prowadzenia rozmów z kluczowymi interesariuszami i komunikowania transformacji w sposób, który zwiększa szanse na decyzję, zaangażowanie i wdrożenie.

3. Bezpieczeństwo firm i infrastruktury: Incydent 2026 – Mateusz Chrobok

90-minutowa symulacja bezpieczeństwa dla zarządów, w której uczestnicy nie słuchają o cyberryzyku, tylko nim zarządzają. Wchodzą w rolę zarządu fikcyjnej grupy kapitałowej i przez trzy akty — pierwsza godzina po ataku, doba później, tydzień po — podejmują decyzje, które normalnie podejmuje się raz w karierze.